安博律师王守亮喜获律政“年度律师风采奖”(图

澳门新萄京直营赌场-vip8455.com
HOTLINE:

13978789898

安博律师王守亮喜获律政“年度律师风采奖”(图

文章来源:admin    时间:2019-01-10

  

  2015年1月24日,方圆杂志社在新疆大厦举办律政年会暨年度律师揭晓活动。

  本次活动是法律服务行业最具影响力性质的一次年度盛会,也是《方圆律政》的年终重磅品牌,在律师界享有很高声誉,受到了社会各界朋友的高度重视,被誉为中国律师界的“奥斯卡”。

  中国法学会原秘书长林中梁,全国人大财经委法案室主任龚繁荣,中央司改办副主任、中央政法研究所所长黄太云,最高人民检察院法律政策研究室主任万春,最高人民检察院计财局局长王松苗,最高人民检察院检察理论研究所所长王守安,最高人民检察院公诉厅副厅长史卫忠,最高人民检察院民事行政检察厅副厅长吕洪涛,最高人民法院刑二庭副庭长王晓东,最高人民法院民一庭副庭长金克胜,最高人民法院应用法学研究所副所长范明志,中国社科院荣誉学部委员、法学所研究员 李步云,中国刑法学研究会会长、北师大刑事法律科学研究院院长赵秉志,民主与法制社总编辑刘桂明,中国律师杂志社社长李海伟,全国总工会中国职工电化教育中心主任郭孝实,中国华融集团公司法律部总经理郭卫华,检察日报社总编辑钱舫等嘉宾、知名专家学者、媒体精英、企业家、企业法务和来自全国各地的优秀律师300多人参加该活动。

  上午举办“律师行业如何通过跨界资源整合实现颠覆式发展”的主题高峰研讨,安博律师事务所主任王守亮作为嘉宾作《中国法律服务市场趋势与安博律师事务所跨界整合商业模式》主题演讲:今天我想就法律与媒体、互联网、资源整合的融合谈一下自己的看法。当今是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。互联网对我们所有律师、律师事务所提供了一个前所未有的机会。我们安博是一个小所,但我们抓住了互联网的机会,通过大量的媒体宣传,两年之内达到一千万次,收入增长110倍,创建8家分所,这是互联网给我们的时代,所以感谢这个时代。这个发展是在传统的条件下所无法实现的,互联网给了我们这样一个机会。当然,互联网也给我们带来了不好的地方,他的趋势是打造一个去中间化的生态体系,当我们用互联网去改造我们的服务模式,改造事务所管理模式的时候,我们发现真的很困难,当我们用互联网去创新法律服务时,突然发现这里面永远抓不到它的核心。而且,中国未来五年将是中国法律服务市场最难的五年,具有互联网思维的律师、律师事务所将会崛起。未来五年,将是小律师、小律所崛起的五年。我们安博事务所在做的过程中利用互联网的思维和平台思维,创新了一个新的商业模式,安博跨界整合不仅仅是做法律,在全国搭建了法律服务、资源整合、全媒体营销的三个体系,围绕安博的法律服务,形成了一个生态圈。这个生态圈就是为了推广安博平台所有的律师,所有的法律服务产品。我们有一款法律产品叫破解重大疑难案件的三位一体方案,让最牛的律师、法律专家、媒体为委托人说话,原来我们做疑难案件光是代理,现在加上了媒体宣传和法律咨询论证,快速提升了律师办案质量也有效维护了委托人利益。所以,安博律师事务所在发展过程中,围绕律师需要、客户需求,打造资源,整合资源。中国传媒大学政治与法律学院副院长王四新说,安博的模式就是一个养鱼钓鱼的模式,因为安博通过总所和分所,搭建了一个法律服务的平台,通过资源整合和全媒体销售,把鱼给吸引过来,然后通过律师专业化,法律产品专业化,把鱼再钓上来。我们通过这个模式无形当中发现两点,第一点就是资源整合所做的过程中,让我们看到了一个和法律有关系,但又不是法律的一个边缘市场。这个边缘市场的收入,我们把它称为法律边缘的一个收入。第二,我们在做的过程中,对律师不是管理,而是服务,把合作律师、合作律师事务所纳入合作对象,我们重大案件的案源会多起来,这种合作的案源占到我们整个重大疑难案件三分之二的比例。我想表达的意思是,事务所之间、律师之间不是赤裸裸的仇恨,事务所和律师应该达成联盟,应该达成合作。因为我们知道,在中国的今天,跑赢竞争对手不叫赢,跑赢趋势才叫赢。我们应该团结起来,用我们法律的专业赢得社会的尊重,用我们平台发展的思维去赢得律师的发展。

  下午的年度律师评选,北京市安博律师事务所主任王守亮最终入围,并与浙江京衡律师事务所主任陈有西和北京威诺律师事务所主任杨兆全竞争管理领域的年度律师。

  王守亮发表三分钟演讲:感谢给我这个机会分享我的管理理念及一个草根小所逆袭的案例。安博律师事务所2005年成立的,安博团队从2012年6月起经过两年半的努力,业务增长110倍,创建了8个分所,而且媒体宣传达到一千万次。曾宪文副总编说2014年安博是蛮拼的,是中国发展最快的小所之一。央视传播中心的副主任崔屹平说安博是将法律和媒体融合的一个奇迹。其实我们只是一个小所,但如果做对了三点:但我知道安博做对了三点:1、顺势而为。安博赶上了一个好时代,牢牢抓住移动互联网机遇,颠覆式创新发展。2、核心团队。安博用互联网思维组建专业化的律师团队和职业化律师经纪人团队,倡导内部创业。在安博没有员工只有事业合伙人,没有管理只有服务,这就是安博的核心竞争力。3、跨界整合生态系统。安博用平台思维创造性提出与众不同的“安博跨界整合不仅仅做法律”商业模式,搭建了安博全国法律服务、跨界资源整合和全媒体营销体系”,安博发展过程中我见证了李春艳律师成长为安博副主任过程;见证了王丽丽律师单日新媒体销售《破解重大疑难案件三位一体方案》的法律服务产品70万元,一年承办12场法律专家论证会的过程;见证了89年出生的宋俊生成为安博最年轻的律所管理人的过程。这个过程也是安博实现了小所逆袭过程,我们深知在中国80%都是小律师,小律所,他们有梦想,但是很难实现,他们也想创业,但是他们找不到方向。所以我们安博愿意把自己的平台向更多的律师和律所开放,分享我们的经验,请大家关注中国的小律所小律师,在中国再小的个体也应该得到尊重,再小的梦想也应该有实现的机会。

  王守亮最终获得“年度律师风采奖”,这是业界对安博律师事务所快速发展的认可,也是对安博商业模式的肯定。

【返回列表页】